喜报！市新庐陵公司荣获2023年度吉安市全面深化改革先进单位

 2023年以来，市新庐陵公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻执行中央、省、市关于国有企业改革深化提升行动决策部署，聚焦建设发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代化国有企业目标，坚定不移落实改革方案要求，明确时间表，细化任务书，压实责任链，推动改革重点任务落地落实，取得多项改革成果，相关改革成效先后在人民日报、新华网以及国务院、省、市国资委等权威媒体刊载，停车新能源改革入选2023年省主题教育典型案例。

 ——党建引领，现代企业治理不断更新。坚决贯彻国有企业发展两个“一以贯之”，公司全面落实“双向进入、交叉任职”以及“党建入章”，创建“红色引擎·经营先锋”等与经营工作深度融合的党建品牌。着力构建新型经营责任制，完善经理层任期和契约化管理，确保成员“一协议两书”全覆盖。健全完善现代企业制度，强化内部管理和建章立制，形成覆盖公司系统一本内控手册、一套制度汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果，2023年公司主体信用评级提升至AA+，风险抵御能力持续提升。

 ——优化布局，核心功能不断增强。开展资本战略性重组和产业专业化整合，创新实施同心多元板块发展战略，构建“1+8+N”集团化管理模式和扁平化组织结构。引入资产与项目管理一体化数智平台系统、打造智慧停车“一网统管”格局，推动传统产业数字化智能化绿色化转型发展。持续加大战略性新兴产业投入，设立了涵盖新能源、智能制造、信息技术等多个领域的产业基金，撬动全市90多亿元产业投资，培育壮大新质生产力。

 ——创新驱动，经营机制活力不断增强。坚持市场化选人用人和灵活高效收入分配，内外竞聘相结合，强化“岗位能上能下、收入能增能减、人员能出能进”导向。实行工资总额预算管理以及“一岗多薪”的宽带薪酬，用45个档序拉大收入差距，做到以岗定人、人岗相适、岗薪相配。创新年度绩效考核机制，分级分类开展差异化考核，全员量化指标，强制五档比例分布，以贡献论绩效。试点职业经理人制度，实施“固定薪资+浮动绩效+业务奖励”的年薪制结构，摸索中长期激励，进一步激发经营活力。

 ——转型升级，发展方式不断出新。对标一流价值创造体系，常态化落实“每周高管领学、每月员工讲学、每季专家授学”培训机制。坚持市场导向，积极拓展建材贸易、资产拍卖、停车场、二轮充电、新能源汽车充电、汽车美容等市场化业务，开展“赛马比拼”营销活动，停车场收入自2022年开始快速增长，累计超1200万元。不断深化混改经营，通过与省国控集团、赣江新区鸿雁人力资源、江西国特、省金控集团、安徽科讯金服等省内外行业龙头企业合资合作，靠大联强，引资入吉，提升投资效益，取得较好改革成果。